CTO as a Service.
CTO fraccional para startups y PYMEs en España. Dirección técnica, arquitectura y decisiones estratégicas. Remoto desde Zaragoza, +15 años.
Trabajo en remoto con empresas en toda España, con base en Zaragoza.
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Qué obtienes
- Un CTO senior en la mesa de decisiones desde el día uno — sin coste de search ni equity dilution.
- Roadmap técnico alineado con la estrategia de negocio, no una lista de tareas.
- Equipo de ingeniería ordenado: prácticas, ownership claro y carrera técnica visible.
- Interlocución directa con inversores, due diligence técnica y board sobre temas de tecnología.
- Documentación y procedimientos listos para auditoría — Disaster Recovery, continuidad de negocio, runbooks y políticas de seguridad, escritos para operarse y no para archivarse.
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Cómo trabajo
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01DiagnósticoDos semanas leyendo código, hablando con el equipo y entendiendo la realidad del negocio. Sin powerpoints.
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02Plan a 90 díasTres a cinco prioridades técnicas, con resultados medibles y responsables. Aprobado contigo antes de tocar nada.
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03EjecuciónTrabajo dentro del equipo, no encima. Decisiones de arquitectura, hiring, vendor management y unblock diario.
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04CadenciaRevisión trimestral del roadmap. Handover claro cuando contrates a tu CTO interno; ese es el éxito.
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Para quién
Startups en seed/series A
Necesitas criterio técnico senior pero no puedes (o no quieres) pagarlo a jornada completa todavía.
PYMEs con producto digital
El equipo creció orgánicamente y el técnico de más experiencia ya no escala como decisor.
Empresas en transición
Tu CTO se va, está en notice o quieres preparar un relevo ordenado sin perder velocidad.
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Casos de uso típicos
- Definir la arquitectura de un producto SaaS antes de la primera contratación senior.
- Acompañar una ronda: due diligence técnica, defensa de stack y respuesta a inversores.
- Reorganizar un equipo de ingeniería que pasó de 5 a 25 personas sin estructura de management.
- Auditar y refinar el roadmap antes de un planning anual con el comité de dirección.
- Dejar la empresa lista para una auditoría o due diligence: plan de Disaster Recovery, BCP, runbooks operativos, políticas de seguridad y documentación de arquitectura y riesgos.
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Preguntas frecuentes
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Q01
¿Sustituyes a mi CTO actual?No. Trabajo con tu CTO o tech lead — sumo criterio externo y banda de senioridad, no la reemplazo. Si no hay CTO, asumo la función hasta que contrates uno interno.
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Q02
¿Cuántos días a la semana dedicas?Habitualmente 1-3 días por semana en la empresa, según necesidad. La cantidad importa menos que la presencia en las decisiones críticas.
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Q03
¿Firmas NDA y exclusividad sectorial?NDA siempre. Exclusividad sectorial bajo acuerdo — al ser e-commerce y telecom mi core, te interesa que no trabaje en simultáneo con un competidor directo.
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Q04
¿Preparas la documentación y los procedimientos que exigen las auditorías?Sí. Como parte de la dirección técnica dejo escritos y operativos el plan de Disaster Recovery, la continuidad de negocio (BCP), los runbooks, las políticas de seguridad de la información y la documentación de arquitectura y riesgos — el material que una auditoría o un proceso de due diligence van a pedir. Si además necesitas una evaluación independiente del stack, ese es el servicio de Auditoría Técnica.
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